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倒12周啟動以來，處處充滿了緊張的銷售氛圍。為了緩解高峰期帶來的銷售壓力，讓員工放松身心更好的投入工作。由人資行政部組織，每周日早晨進行一場游戲活動。考慮到常見的游戲較為老套，員工不感興趣，人資行政部積極查閱資料，發掘一些新穎的、體現團隊協作同時又不失趣味的游戲形式，比如開展過的“旋轉風火輪”“泰坦尼克號”“鏈接加速”“珠行萬里”“袋鼠跳”等多種有創意的游戲。現場氛圍一度達到高潮，甚至大家為爭名次“吵的”面紅耳赤。其實大家在乎的不是名次，而是團隊協作帶來的那份榮譽感，也是我們組織游戲的初衷，每場都是圓滿結束。行政部還精心為每場游戲的參與者選取了精美的獎品。

建議提案獎勵一直都是以小紅花的形式計入季度進行兌現，為了增加更加直觀的兌現效果，我們將累計4個月的建議提案內容進行匯總，召開了建議提案溝通會。對采納的提案、提案未采納但建議較好、提案雖未采納過但經常積極提案的員工進行匯總，分別給予了不同價值的獎品獎勵。我們制作PPT時將獲獎人員名單設置隱形字體顯示，按下鼠標的那一刻員工名字赫然顯示在大屏幕上，瞬間給大家帶來驚喜，并收獲到心儀的禮品。

在各種激勵政策中，挑大頭、獎勵最高的要數團隊競賽獎勵了。以兩個月為周期，門店范圍內行政柜組排名為60%的依次提取前5名。員工、助理、主任、商品部經理、經理五個層級均有不同金額的銷售獎勵，隨同工資一同發放兩個月。團隊競賽激勵政策因其獨有的長期性、覆蓋范圍廣泛性的特點在各種激勵政策中獨占鰲頭。

除以上門店對一線前勤的豐厚獎勵外，事業部對后勤職能團隊也有獎勵。10-12月份職能團隊評比結果中，天一店營運職能榮獲優秀職能團隊，營銷職能和審計職能榮獲進步職能團隊，后勤職員程立影、胡帥穎、賈斌分別獲得薪酬、考勤、營銷職能的職能小能手。優秀職能團隊和進步團隊分別獲得500元和300元現金獎勵，職能小能手給予50元現金獎勵。

綜上可以看出，我們天一店的獎勵真是頗為豐厚。這么多形式的激勵政策，也充分帶動了全員沖銷售的士氣。現在我們所有天一店的家人們，正躍躍欲試地迎接著準備全力以赴的歲尾大沖關，準備打一場漂亮的大勝仗，讓我們的銷售再創一個新高。