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10月10日至11日，家樂園集團(tuán)董事長、商業(yè)總部總經(jīng)理廖禮基主持召開2018年商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會。集團(tuán)股東、商業(yè)總部中高層領(lǐng)導(dǎo)、核心管理干部及門店核心領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會議。

此次戰(zhàn)略研討會緊緊圍繞如何借鑒同行先進(jìn)文化理念，對本企業(yè)未來三年戰(zhàn)略定位及發(fā)展進(jìn)行了廣泛研討并作了詳細(xì)規(guī)劃部署，認(rèn)真研究了符合本企業(yè)發(fā)展新模式、改革新思路、探索新發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑。董事長廖禮基對當(dāng)前新時(shí)代、新零售趨勢進(jìn)行了詳細(xì)講解并進(jìn)行了系統(tǒng)研判。進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確提出從事新零售行業(yè)就要堅(jiān)持以顧客為中心，通過文化引領(lǐng)來推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、深化干部思想轉(zhuǎn)變等理念。

廖禮基要求，全面貫徹家文化，把學(xué)習(xí)貫徹家文化作為當(dāng)前和今后一個時(shí)期的重要任務(wù)。用文化理念引領(lǐng)企業(yè)、塑造企業(yè)，確保文化理念與思想行動的一致性。他提出，建設(shè)企業(yè)文化至關(guān)重要的是創(chuàng)建一個充滿活力的環(huán)境，企業(yè)里的每一個人都要經(jīng)常看到別人優(yōu)點(diǎn)，這個企業(yè)就是天堂；反之，只看別人缺點(diǎn)，這個企業(yè)就是地獄。用家文化統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價(jià)值觀體系，重視員工思想的引導(dǎo)和教育，用文化定取舍，以理念選人和育人。從講文化理念，到印證文化理念、感知文化，繼而提煉和升華，傳播顧客、供商，并向社會層面延伸，用文化凝聚人心，用文化提升企業(yè)品牌。

廖禮基指出，今天的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)重新定義了商業(yè)關(guān)系，這必然帶來了商業(yè)模式及商業(yè)文明的改變。“新”價(jià)值觀—責(zé)任與合作、“新”商業(yè)模式—共享經(jīng)濟(jì)、“新”企業(yè)家—領(lǐng)導(dǎo)力的重構(gòu)、“新”路徑—創(chuàng)新。從傳統(tǒng)模式以企業(yè)管理為中心，轉(zhuǎn)變新模式以顧客為中心；從與市場的競爭，轉(zhuǎn)變與時(shí)代的競爭，只有創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，才能與時(shí)俱進(jìn)。

會議強(qiáng)調(diào)，從文化建設(shè)、組織架構(gòu)、營運(yùn)提升、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、薪酬考核等方面要持續(xù)進(jìn)行深入化、專業(yè)化、科學(xué)化、精細(xì)化的研討，制定出切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃和方案。

通過此次會議，與會人員清晰地認(rèn)識到目前企業(yè)所具備的優(yōu)勢、劣勢，所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)以及未來需要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。與會人員分別就自己的認(rèn)識、體會進(jìn)行了廣泛交流和研討。大家紛紛表示，接下來在集團(tuán)文化導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，企業(yè)上下要團(tuán)結(jié)一心， 奮力拼搏，積極與同行業(yè)對比找差距，進(jìn)而學(xué)習(xí)借鑒，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員的工作意識，提升工作方法，完善以顧客體驗(yàn)為終極目標(biāo)的經(jīng)營理念，做受社會尊重的區(qū)域零售企業(yè)，向?qū)崿F(xiàn)“快樂家園，百年基業(yè)”的企業(yè)愿景大步前行。