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為實現企業戰略規劃，適應企業發展需要，商業公司總部于11月底下達了購銷分離和超市一體化管理的工作要求。接到總部要求后，家樂園百貨清河店積極行動，12月1日，人力資源部在大會議室裝修無會議場地的情況下，組織原柜組主任以上人員在五樓平臺召開了購銷分離和超市一體化管理工作的宣導會。會上，人力資源部見習經理童玲對購銷分離和超市一體化管理的意義做了詳細的闡述，總經理白社華宣布了購銷分離后組織架構的變化和各職能部門的負責人，并對下一步的工作提出了明確具體的要求。

宣導會后，在總經理、副總經理的指導下，辦公室分別于12月1日和12月2日組織現場管理人員和采購管理人員、各職能科室負責人和超市店長召開了兩次溝通協調會，對購銷分離和超市一體化管理具體實施過程中出現的一些問題予以解決，保障工作順利開展。

12月3日，在中層管理人員早晨會上，白總要求各商場經理做好購銷分離后，一些特殊崗位如原柜組主任助理的思想引導工作，要求其在現場各專柜中負起必要的管理責任，并強調了原柜組主任助理的核心骨干員工地位，確定其為公司管理干部的重點培養對象。會后，白總親自在日百商場對員工做了宣導。

清河店在經過上述一系列工作的開展，購銷分離和超市一體化管理工作在本實體順利推進，為家樂園集團商業公司規范、快速化發展打下良好的基礎.